品牌建设包括哪些 第1篇
企业可以生产不同品类，品牌代表特定品类，但品牌并没有所谓的企业品牌和产品品牌之分，企业就是企业，品牌就是品牌，如果混淆企业和品牌的区别，容易导致两个误区：其一，无法准确把握市场竞争的基本单位是品类（品牌作为表现）这一实质，而步入打造“企业品牌”的误区，例如打造“大中粮”、“仁和”等企业品牌，莫不如此；其二，盲目延伸品牌，采用所谓的“大品牌战略”，例如TCL集团、海尔集团等企业，导致品牌稀释，竞争力丧失。
创建品牌的本质是，锁定品牌与品类。完整意义的品牌应该包含两个部分：品牌名和品类。品牌名和品类一旦产生关联，锁定在一起，就完成了品牌的创建，例如品牌名奔驰和称为进口豪华轿车的品类锁定在一起，品牌就开始诞生。
品牌建设包括哪些 第2篇
一旦确定了主要竞争对手，新品牌要做的就是尽量站在竞争对手旁边。宝马把奔驰当作竞争对手，于是把自己的专卖店开在了奔驰专卖店的隔壁；百事可乐把可口可乐当作竞争对手，于是它占据了超市中可口可乐旁边的货架。站在竞争对手旁边有两个重要的原因：第一，你的生意来源于竞争对手，所以，你必须在它出现的地方出现；第二，这样做可以给消费者一个强烈的暗示——“我是它的对手”，从而也让消费者可以将品牌和竞争对手向比较。
品牌建设包括哪些 第3篇
品牌是企业或组织、产品和服务在市场经营、交易中形成并产生的，但并非只要进入市场就一定能够成为品牌或称做品牌。良好的市场口碑、号召力和持续的市场接受、认可，这是一个品牌必须拥有的基本条件。培育品牌、推进品牌建设，就是要把企业或组织、产品和服务植入大市场之中，使其能够不断适应环境吸取能量，在不断经历风雨中生根、发芽、成长、壮大。为此，应努力在3个方面创造条件：一是必须支持企业或组织、产品和服务积极参与市场竞争。勇敢面对市场展示自身形象、特点和特色，主动接受市场检验和挑战，养成在竞争中发展、在发展中积极参与竞争的市场行为；应努力掌握市场运行技巧方法、把握市场规律，在不断“适应—改进—适应”中优化发展，不断拓展、提升和巩固自身的市场地位，扩大市场的影响力和知名度。二是必须支持企业或组织、产品和服务练好内功、做优做强做大。应通过多种途径和方式方法，不断完善自我、提升内在品质、满足市场需求，努力在大市场中站稳脚跟；应力求在巩固中创新、在创新中发展，不断激发活力、提升能力、增强实力。同时，应做好持续推动、长期经营、打持久战的物质和精神准备。着力点滴积累、积少成为大成，稳扎稳打、稳步推进，不能急于求成、急功近利，不能操之过急、盲目冒进。三是必须优化市场发展环境。按照中央的统一部署和要求，着力建设高效规范、公平竞争、充分开放的统一大市场，强化市场监管和服务，纯洁市场氛围，确保优者胜、劣者汰，能者上、弱者下，使优者、能者拥有更广阔的发展空间、更多的发展机会，使假冒伪劣没有容身之地，使企业或组织、产品和服务能够心无旁骛面对市场，在公平有效竞争中成就自己、做强品牌。
品牌建设包括哪些 第4篇
达尔文指出，在自然界中，一棵大树的各个分枝之间存在对阳光、水等养分的竞争，这种竞争并不会削弱大树，反而会使树木更加茂盛、健康。同理，如果同一家公司的品牌之间存在充分的竞争关系，将会带来两个好处：一是促进品牌的创新和进化，使其更加具有竞争力；二是使企业获得最大的市场份额。
分化是商业发展的动力，也是品类发展的动力。分化创造了新品类，同时也推动新品类成长、壮大、走向成熟，进入新的分化，诞生出下一个新品类以及下一个代表品类的新品牌。任何一个品类都不可避免地会成为老品类并面临新品类的竞争，只是对于不同的品类，这个过程有快有慢。分化不可避免，处于行业领导地位的企业更加高明的做法是，和自己竞争，主动推动分化。
“产品可能死去，品牌将会永生”的理论在现实中是不可能出现的。从长期来看，很多品类都不可避免地走向衰亡，这是商业界不可阻挡的自然规律，只是有的品类衰亡的过程较为缓慢，有的则较为迅速。没有任何一个品牌在自己所代表的品类死亡后还会健康存在。打字机品类消失了，“王安”品牌也不在了，随着数码相机的普及，柯达也可能成为下一个消失的品牌。
逐一推出多品牌布局的形成是一个长期的过程，品牌应该逐一推出。除了有利于企业在一定时间集中兵力培育和推广一个品牌外，逐一推出品牌的重要原因是企业可以不断把握行业发展中出现的开创品类的机会，使企业获得持续的发展动力。
在品类的不同成长阶段，面对不同的竞争态势，企业需要不断地对品牌定位进行调整，但是目的始终如一：成为品类的代表，主导所在品类。
品牌建设包括哪些 第5篇
几乎所有的强大品牌都是由开创一个新的市场而起步，之后不断推动这个市场的发展而壮大的。而在开拓中，小企业反倒比大企业有优势，原因在于：
心智更喜欢新名字，虽然普通消费者自身并未察觉。大公司通常背负了一个个具有知名度的老品牌的包袱，已有品牌的知名度越高，分量越重，要放下这些品牌需要的勇气就越大。创业型的公司则没有这个包袱，在选择品牌名上，它会很容易推出一个新品牌，例如锦江酒店推出的经济型酒店叫作“锦江之星”，而更好的名字是“如家”和“汉庭”。
总而言之，一旦成长为大公司，其必然的强大之中的弱点和弊端就开始显现，其规范的管理和作业流程代替了商业敏感与市场直觉，自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势，中小公司和品牌也因此在资金、技术、人才并不占优势的情况下得以发展壮大，这也正是商业界新陈代谢、生生不息的内在规律。
品牌建设包括哪些 第6篇
品牌的目标是多领域多方向多层次的，但直接的、普遍性的、对发展构成实际支撑的目标，应该就是经济效益和社会效益。人们常说“品牌溢价”“品牌附加值”，其核心是指品牌除了其内在价值（使用价值）外，还拥有外在价值（文化价值）。品牌产品和服务的价值要高于普通产品和服务的价值，这就是品牌的溢价和附加值。同时，价值也是因投入产生的，品牌价值亦是如此。从市场角度看，企业或组织、产品和服务的发展壮大，实际上始终存在着“投入—价值—效益—再投入”的无限循环，以此循环往复、推动生产和发展。如果仅有投入没价值，那么投入就不可为继，循环也就不能形成；如果有投入也有价值，但不能产生效益或产生的是负效益，那么最终投入也不可能持续，价值也就不能再生，循环也将中止。
由此可见，处于市场中的企业或组织、产品和服务，在其运动与发展过程中，投入、价值和效益不可或缺，少了其中任何一个要素或环节，运转都将停止。所以，培育品牌、建设品牌在注重投入、追求价值最大化的基础上，务必注重效益、追求效益最佳，同时还应把效益作为成果检验的核心指标。只有这样，品牌建设才能构建起发展的良性循环、获得源源不断的动力支持和资本支撑，才能使眼前目标和长远目标实现无缝衔接；品牌也才能在不断自我完善、自我超越中，拥有持续的竞争力和赢利能力，不断成长壮大并走向持续成功。
《中国质量报》
品牌建设包括哪些 第7篇
消费者通常对首先接触的品牌印象深刻，当一个品类中只有一个品牌时，消费者很自然地把它当作新品类代表。品类创新者起步就是领导品牌，这将给品牌的后续发展带来强大的力量和资源。
“第一”在市场运作方面也占尽优势。随着现代终端的普及以及终端竞争的加剧，渠道成本和终端成本已经占据了企业营销费用中相当大的比重，货架位置的竞争迫使后来的品牌必须付出更加高昂的成本和代价。新品类的领先品牌进入通路的成本就比跟进与模仿产品低，所遇到的障碍也会更少，“第一”通常受到渠道或者经销商的欢迎。
当然，最重要是成为心智中的第一，而非市场中的第一。创新品类的关键在于心智，如果企业在创新品类的同时没有奠定“心智中的先行者”的基础，那么成为市场上的先行者也无优势可言。
品牌建设包括哪些 第8篇
成功地推出新品类，只是把新品类铺向了市场，企业要获得最大的回报，核心是主导新品类，成为潜在顾客心智中品类的代表，同时推动品类发展，扩大品类市场，确保在心智中领先。在市场上要避免由先驱变成先烈，品牌要尽可能占据心智中第一的位置，而且这是个长期持续的策略。
市场竞争是一个长期的、动态的过程，一旦品类发展势头良好，新的竞争者必然会进入。因此，要确保品牌在品类中的地位，就需要跟上竞争步伐，及时进化。通过收集来自消费者和媒体的评价与意见，对新品类进行完善，并监视竞争。新品类进入消费者的心智认知需要时间，而时间站在领导品牌一边。
品牌建设包括哪些 第9篇
如果定位是一根钉子，那么视觉则是一把锤子。换言之，品牌有了定位（语言钉）之后，还需要视觉锤。
品牌的经典广告形象有利于强化品类的独特性。万宝路的牛仔形象强烈地传递了“男子气”香烟的品类特征；宝马汽车蜿蜒盘旋的道路则强化了“驾驶乐趣”的品类战略。品牌应当长期坚持经典广告形象，以使之成为品牌标志性视觉的组成部分。
产品独特的外观设计对于街头能见度高的产品也尤其重要，如宝马汽车设计了独特的隔栅，使品牌在车流中易于识别；再如LV的箱包保持了独特的格子图案，在人群中一目了然。品牌的标志性视觉是品牌独特性的重要组成部分，除非品牌确立了新的标志性视觉，否则不应该被稀释和破坏。
品牌建设包括哪些 第10篇
通常情况下，品牌的形成必然是建立在良好质量基础、质量支撑和质量保证之上的。一个产品或服务能否成为品牌，“满足需求的程度”（包含主客观、精神和物质需求）起着决定性的作用，同时也是一个重要的衡量指标。没有质量，产品或服务即使拥有再华丽的外表和包装在市场也不会长久，更不可能成为品牌。反之，品牌如果不注重质量可靠性和质量提升、发展，已有的形象和地位迟早也会丧失或损毁。因此，培育品牌、推进品牌建设，务必全面全方位贯彻质量第一的理念，全员全过程全领域体现质量、反映质量需求、强化质量管控；同时务必做到从小处着手、细节做起，精雕细琢、精益求精，把质量融入工作、产品和服务之中。
具体实施中应把握好3点：一是必须始终把质量放在第一位。作为品牌的培育者、生产者，无论是在宏观、微观领域，或是从整体、个体发展出发，都必须始终把“质量第一”的理念和要求落到实处，切实使质量融入文化、思想和行动中，做到凡事围绕质量主线实施，以质量为核心展开，如战略目标、规划设计、全面管理等，均应充分体现产品或服务在不同阶段的质量需求、质量文化特性，使品牌质量特色鲜明清晰。二是必须重视质量基础支撑。应加强质量基础设施建设，强化质量技术服务与运用，切实发挥好计量、标准、认证认可、检验检测、质量管理、专利等支撑和保障作用，夯实品牌培育、发展中的质量基础。三是必须注重质量提升与发展。应着眼可持续长远发展需求，确保企业或组织、产品或服务与经济社会发展相适应，与人们不断增长的对美好生活的需求相适应，使质量在不断适应中发展、不断发展中适应，从而有效凝聚成品牌的核心。
品牌建设包括哪些 第11篇
在营销中，名字是企业最重要的决策，其重要程度甚至不逊于开创一个品类。
每个创新品类的品牌都面临两种命名考虑：一种是品类名，另一种是品牌名。二者命名的要求截然相反：品类名要求通俗、容易理解、具有通用性；品牌名则要求独特、简单、顺口、寓意品类的某种特性。品类名通常要避免太有创意，品牌名则需要有创意。面对新品类，消费者首要的问题是：它是什么？品类名的作用是给予消费者直观、简洁的答案，而不是令消费者更加迷惑或者浮想联翩。好的品类名如绿茶、红茶、冰红茶、乌龙茶、豆奶，这些品类名简洁、清晰，潜在消费者容易理解。
为新品类命名的重要方法是尽可能借助已经具有广泛认知的概念和品类。例如，消费者对维生素和葡萄糖有普遍的认知与了解，维生素水和葡萄糖饮料就容易理解。当然，品类名还应该与新品类的总体基调相吻合，如纯净水是一个不错的品类名，也广为人知。而“纯净酒”则不是一个好的品类名，因为白酒是中国传统文化的一部分，“纯净酒”这个名字过于具有现代和科技感，同时容易让消费者产生“酒中兑水”的负面联想。
一个命名的误区是，借助已经建立广泛知名度的“名字”来做品牌，期望这样可以节约传播成本，但结果会适得其反。刀郎成名之后，有企业推出了“刀郎酒”；《九月九的酒》这首歌成名之后，茅台集团推出了“九月九的酒”；水立方出名之后，茅台集团推出了“水立方酒”；《非常六加一》这个综艺节目出名之后，有企业推出了“非茶六加一”品牌。这些做法看似有创意，但本质上与采用品牌延伸策略类似，时间证明效果不佳。
品牌建设包括哪些 第12篇
品牌的发展和形成不是无缘无故的，它是历史的、有条件的，是多种因素内外作用的结果，文化在其中起着重要的纽带作用。品牌文化包含着对美好事物的执着和持续的追求，是发展的历史、是成功的经验、是成熟的管理制度和机制、是一种精神或优良传统等。所以，从一定意义上说，品牌文化是历史的、现实的，也是面向未来的。品牌文化从形态上看主要是意识、精神领域的东西，是对企业或组织、产品和服务的反映，但同时，它对品牌发展具有引领、指导、促进、推动作用。所以，一个成功的品牌，无论是企业或组织、产品和服务都有自身独有的文化意识、文化精神、文化特征，这实际上就是引领品牌不断发展、走向成功的“魂”。华为的追求卓越、求真务实，吃苦耐劳、艰苦奋斗，公平竞争、合理分配，尊重个性、团结拼搏等企业精神文化，为华为的成功注入了生机与活力。中铁大桥局集团有限公司近70年来形成了“不忘初心、奋发图强、传承创新、坚守质量、逐梦速度”的五大里程碑桥梁精神，“跨越天堑，超越自我”的企业精神、“以人为本、诚信经营、精益求精、持续创新”的核心价值观，“精雕细琢，百年品质”的质量理念、“安全建桥，建安全桥”的安全理念、“绿色建桥，建绿色桥”的环保理念等，使企业在接续奋斗中不断走向成功，铸就了“世界一流建桥国家队”品牌。因此，培育品牌、推动品牌建设，必须注重文化传承、习惯养成、制度建立、精神培育，必须确立与经济社会发展相适应，被社会广泛认同和接受的、明确的发展目标、方向和价值追求，以此凝练出独有的文化特性，使品牌富有思想、更具活力。